Naam: Philip Hess Woonplaats: Rotterdam Bedrijven: oprichter Senz (stormparaplu), mede-eigenaar Somnox (slaaprobot) Opleidingen: MSc (Industrieel Ontwerpen aan de TU Delft), MScBA (Bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit), Professioneel Coach (Inzicht Rotterdam) Hij is: maatschappelijk betrokken, sinds 2005 betekenisvol ondernemer, 3e kindje op komst, ScaleUp Pro Hij kan (skills): professioneel basketballen (voormalig lid Nederlands Basketball Team U20) […]
ScaleUp Pro Philip Hess: “Werk aan de business in plaats van in de business”
Groei van leercultuur naar resultaatcultuur
De katalysator in het boek Scaling Up: een lerende cultuur *Dit artikel is ter voorbereiding op ons nieuwe groeiprogramma Scaling Up CORE. Een rode draad in het boek Scaling Up is het 4D raamwerk. Dit raamwerk bestaat uit: 4 beslissingen (mensen, strategie, uitvoering, cash), 3 disciplines (prioriteiten, data, overlegritme), 2 aanjagers (reputatie via mensen en […]
Scaling Up case study: Sjaak Vink (TheSocialMedwork)
*Dit artikel is ter voorbereiding op de ScaleUp Summit Decompression Event van 29 januari (reeds volgeboekt). Meer info over het event vind je hier. TheSocialMedwork Locatie Amsterdam Aantal medewerkers 25 Scaling Up sinds 2015 BHAG An Open Door to Health and Wellbeing for All ‘SocialMedwork ontstond nadat een vriend van mij kanker kreeg. Er bestond […]
Scaling Up case study: Sander Veenendaal (Heldergroen)
*Dit artikel is ter voorbereiding op de ScaleUp Summit Decompression Event van 29 januari (reeds volgeboekt). Meer info over het event vind je hier. Heldergroen Product Merkcommunicatie rond duurzaamheid. Aantal medewerkers 18 Scaling Up sinds 8 jaar geleden voor de eerste keer. BHAG Healing ecology by transforming economy with helping big brands to feel really […]
Scaling Up case study: Michiel Schipperus (Sana Commerce)
*Dit artikel is ter voorbereiding op de ScaleUp Summit Decompression Event van 29 januari (reeds volgeboekt). Meer info over het event vind je hier. Sana Commerce Product Spin-off van ISM eCompany, software om webshops te integreren met ERP-systemen. Aantal medewerkers 350. Scaling Up sinds 2016. BHAG 10.000 klanten in 2030 (nu 600). Voor dit artikel, […]
Gezond groeien als scaleup CEO
In hoeverre heeft de startup fase jouw gedrag als scaleup CEO beïnvloed, dat het je groei als scaleup CEO tegenhoudt? In dit artikel bespreken we waarom dit vaak het geval is, en helpen we je om door te groeien naar een ‘volwassen’ scaleup CEO. Gezond groeien met een ‘volwassen’ CEO Het wel of niet succesvol […]
Een tijdloze scaleup
De reden waarom het boek en de methodiek Scaling Up populair blijft, is omdat het tijdloos is. De 4 thema’s mensen, strategie, uitvoering en cash zijn over 100 jaar nog steeds relevant voor scaleup bedrijven. Hetzelfde geldt voor de 10 Rockefeller Habits; deze zijn ook over 100 jaar nog relevant. Jouw scaleup kan veel leren […]
Lichter ondernemen in 2019
The Art of Less Doing. Simplify: How the Best Businesses in the World Succeed. Radical Focus. Zomaar een greep uit boeken die razend populair waren in 2018. Allemaal gericht op het versimpelen van je business(strategie). Een simpele business, dat klinkt voor enkele ondernemers negatief (want hun producten zijn allesbehalve simpel!). Echter, voor de meeste ondernemers […]
ScaleUp leiderschap verandert
Als scaleup ondernemer ben je een ander type leider als in de startup fase. In de startup fase draait alles om de visie van de ondernemer zelf, en moet je als ondernemer leiderschap tonen over alle deelgebieden: van strategie tot product tot uitvoering tot personeel. In de scaleup fase verandert dit. Wanneer je namelijk van […]
Scaling Up in Crazy Times
De wereld verandert snel en onomkeerbaar. Veranderen of veranderd worden, dat is de vraag. Dat biedt veel kansen voor ondernemende bedrijven die hun zaken op orde hebben. Scaling Up in Crazy Times! Op welke vijf aspecten moeten ze uitblinken?
De vijf rollen van elke scaleup CEO
“Ik ben een manusje van alles”. Ik hoor het vaak. Soms met enige trots. Veel CEO’s van scaleups werken hard, maar niet slim. Wat is de focus van een scaleup CEO? Dit zijn de vijf rollen van elke scaleup CEO.
Zo creëer je een kalme organisatie in tijden van chaos
Goede scaleup ondernemers delen een talent waarmee zij kalmte creëren in drukke tijden. Dit talent is: voorspellen. Zij hebben de gave om de juiste beslissingen te nemen, gebaseerd op wat de markt én je organisatie nodig heeft, nu en in de toekomst. Maar hoe goed is dit voorspellend vermogen onder hoogspanning? Neem een sportcoach als […]
Footer
