The Art of Less Doing. Simplify: How the Best Businesses in the World Succeed. Radical Focus. Zomaar een greep uit boeken die razend populair waren in 2018. Allemaal gericht op het versimpelen van je business(strategie). Een simpele business, dat klinkt voor enkele ondernemers negatief (want hun producten zijn allesbehalve simpel!). Echter, voor de meeste ondernemers […]
Lichter ondernemen in 2019
ScaleUp leiderschap verandert
Als scaleup ondernemer ben je een ander type leider als in de startup fase. In de startup fase draait alles om de visie van de ondernemer zelf, en moet je als ondernemer leiderschap tonen over alle deelgebieden: van strategie tot product tot uitvoering tot personeel. In de scaleup fase verandert dit. Wanneer je namelijk van […]
Scaling Up in Crazy Times
De wereld verandert snel en onomkeerbaar. Veranderen of veranderd worden, dat is de vraag. Dat biedt veel kansen voor ondernemende bedrijven die hun zaken op orde hebben. Scaling Up in Crazy Times! Op welke vijf aspecten moeten ze uitblinken?
De vijf rollen van elke scaleup CEO
“Ik ben een manusje van alles”. Ik hoor het vaak. Soms met enige trots. Veel CEO’s van scaleups werken hard, maar niet slim. Wat is de focus van een scaleup CEO? Dit zijn de vijf rollen van elke scaleup CEO.
Zo creëer je een kalme organisatie in tijden van chaos
Goede scaleup ondernemers delen een talent waarmee zij kalmte creëren in drukke tijden. Dit talent is: voorspellen. Zij hebben de gave om de juiste beslissingen te nemen, gebaseerd op wat de markt én je organisatie nodig heeft, nu en in de toekomst. Maar hoe goed is dit voorspellend vermogen onder hoogspanning? Neem een sportcoach als […]
Je bedrijf verbeteren tijdens je vakantie
Net als de meeste groeiondernemers heb je op vakantie een ‘helikopterview’ over je organisatie. Je stelt jezelf vragen als: Blijven we op deze manier wel onderscheidend? Hoe kan ik mijn operatie inrichten dat ik minder stress ervaar? Heb ik genoeg goede mensen voor de volgende fase? En net als ieder jaar, kom jij ook deze […]
De vijf elementen van een prestatiecultuur
Dit artikel verscheen eerst op nlgroeit.nl. Deze publicatie is hier te lezen. Hoe komt het dat organisaties als Google, Apple en Amazon consistent groeien in zowel hun productontwikkeling als in hun financiële prestaties? Wat is het #1 geheim? Er zijn veel boeken en artikelen geschreven om deze vraag te beantwoorden. De conclusie is uiteraard dat […]
De top 7 valkuilen van een groeiend MT
Help, we groeien! Je bedrijf groeit. Maar groeit jouw management team mee? Dit is een belangrijke vraag, afgaande op de ongeschreven regel, ‘zoals het het MT vergaat, zo vergaat het de organisatie’. Het is een belangrijk vraag, omdat medewerkers (onbewust of bewust) altijd ‘naar boven’ kijken als het gaat om gewenst gedrag. Dus laat het […]
Strategietool: trendanalyse
Scaling Up is een beproefde methodiek om je bedrijf te laten groeien. Zeker als je de omgeving van het bedrijf meeneemt bij het formuleren van de strategie. Trendanalyse kan op een gestructureerde manier op deze acht gebieden.
Concurrentieanalyse met het vijfkrachtemodel van Porter
Scaling Up is een beproefde methodiek om je bedrijf te laten groeien. Zeker als je de omgeving van het bedrijf meeneemt bij het formuleren van de strategie. Concurrenten spelen een belangrijke rol in die omgeving. Met het het vijfkrachtenmodel van Porter breng je concurrentie goed in kaart.
Scaling Up Case Study: Ben Rietdijk
*Dit artikel is ter voorbereiding op de Masterclass Scaling Up. Zit jouw organisatie in de groeifase en zoekt het structuur op het gebied van mensen, strategie, uitvoering en cash? Meld je dan hier aan voor de aankomende Masterclass. Mijn eerste groeilessen als ondernemer ‘Ik ben 24 jaar geleden begonnen als ondernemer, ik was toen ook […]
De veranderende rol van de scaleup CEO
Ben jij de aangewezen persoon voor de volgende fase? Het is herkenbaar voor alle founders; de veranderende leiderschapsrol tijdens groei. Want groeit je bedrijf door (vaak voorbij 25 medewerkers), dan ontkom je als founder niet aan het kruispunt waarin je voor een belangrijke keuze staat, namelijk: hoe vervul ik mijn toekomstige leiderschapsrol in?
Footer
