Elke dag vergaderen werkt!
Elke dag vergaderen werkt!
“Mastering the Rockefeller Habits” van Verne Harnish gaat uit van het idee dat meer vergaderen werkt. En hij heeft inmiddels in de praktijk onderbouwd dat dit werkt. Elke dag korte sociale management-interacties werken uitstekend. Hij noemt deze de daily huddles.
Daily huddles doe je volgens een bepaalde structuur:
- met je team (vaak 3-8 mensen)
- maximaal 15 minuten
- elke dag op hetzelfde tijdstip
- bij voorkeur ‘face to face’ (staand, niet gaan zitten), eventueel per telefoon
- drie onderwerpen:
- 1e ronde: elk lid vertelt wat hij die dag doet — kort en specifiek.
- 2e ronde: elk lid vertelt zijn KPI
- 3e ronde: elk lid vertelt waar hij die dag denkt vast te lopen in wat hij gaat doen
Drie rondes binnen 15 minuten
De 1e ronde — niet algemeen blijven, dus niet “ik bezoek vestigingen, heb een afspraak met een klant en evaluatiegesprekken”. Wel: “ik bezoek vestigingen in Nijmegen en Den Bosch, heb een afspraak met klant KLM en voer evaluatiegesprekken met Jan en Piet”. Waarom specifiek? Als een ander lid bedenkt dat hij nog een ervaring met Jan moet delen, kan hij na de daily huddle nog even bellen.
De 2e ronde — elk lid vertelt zijn KPI waar hij verantwoordelijk voor is. Zonder verdere discussie.
De 3e ronde — vertel wat je hindert of kan hinderen in de uitvoering van je werk die dag. Bijvoorbeeld “ik moet dan wel toegang hebben tot mijn email, gisteren werkte dat niet”. Dat kan het signaal zijn voor één van de andere leden aan de daily huddle om daar mee te helpen.
Geen discussie!
Het ritme (elke dag op hetzelfde tijdstip) en de korte duur (max. 15 minuten) is krachtig. Iedereen komt aan het woord. Geen discussies, alleen korte verklarende vragen (“welke afdeling van de KLM?”). Discussies vinden plaats na de daily huddle. Dan kun je een ander lid bellen en hem of haar helpen.
