Verwissel randvoorwaarden en doelen

Omzet. Winst. Aandeelhouderswaarde. Jarenlang stonden deze centraal. Door eenzijdig financiële doelen te stellen kwam financiële ellende. Wat zou er gebeuren als we doelen en randvoorwaarden met elkaar verwisselen?

Het oude ondernemen
Jarenlang stelden wij ons financiële doelen. Omzet, winst. Aandeelhouderswaarde. Rendement. Die doelen stonden centraal. We kennen de gefocuste gedrevenheid die zelfs leidde tot fraude en hebberigheid.

We zagen de menselijke maat als randvoorwaarde. Medewerkers en klanten. Je had ze nodig, maar eigenlijk was het een kostenpost. Het verder stretchen van onze financiële doelen mocht niet ten koste gaan van onze medewerkers en klanten. Medewerkers mochten niet uitgeput raken. Klanten moesten blijven. Want anders zouden we onze financiële doelen niet meer kunnen halen.

Financiële doelen als de heilige graal, de menselijke maat als noodzakelijke randvoorwaarde. Dat werkte decennia prima. Dat stokt nu. De financiële en economische motor loopt steeds stroever. Wat nu?

Het nieuwe ondernemen
Stel je eens voor dat we randvoorwaarden en doelen eens omwisselen? Dat we de wereld op zijn kop zetten door middelen en uitkomsten te verwisselen?

Laten we mensen als doel stellen en de financiële parameters als randvoorwaarde nemen. Als doelen kiezen we dan:

  • groeien en ontwikkelen van onze medewerkers met als ultiem doel superenthousiaste medewerkers
  • groeien en ontwikkelen van onze klanten met als ultiem doel superenthousiaste klanten
  • een organisatie die leert en aanpast en groeit en bloeit

Goede doelen mits onder de volgende randvoorwaarden:

  • de omzet realiseren die als potentieel in de organisatie zit
  • de winst realiseren die op zijn minst nodig is om onze doelen te behalen
  • voldoende rendement realiseren voor vernieuwing en verbetering

Tijd voor iets anders. Het omgekeerde perspectief.

Welk effect zou dat in jouw organisatie hebben?

Bewaren

ScaleUp Company