Louis Kinsbergen ziet groei als voortdurende verandering, gedreven door lef en nieuwsgierigheid. Zijn fascinatie voor leiderschap leidde tot een carrière als coach, waarin hij energie haalt uit het begeleiden van CEO’s. Na een corporate start bij Unilever en Getronics, richtte hij Emexus op, dat uitgroeide tot een internationale speler met een succesvolle exit. Met Scaling Up ondersteunt hij nu snelgroeiende bedrijven met structuur en richting. Zijn grootste les: doorgaan waar anderen stoppen, maar ook durven loslaten als het nodig is. Hij is trots op zijn familie en zijn drive om ondernemers te helpen groeien.
Louis Kinsbergen
Wat betekent groei voor jou?
Voor mij betekent groei verandering. Zoals ik altijd zeg: “there is no comfort in change, there is no change in comfort.” Groei vraagt lef en nieuwsgierigheid.
Waarom ben je coach geworden?
Leiderschap en ondernemersdynamiek fascineren me mateloos. Op een dag werd ik gevraagd om een CEO te coachen. Ik ontdekte toen dat dit werk perfect bij me past, omdat het me enorm veel energie geeft en ik echt waarde kan toevoegen.
Wat was je grootste les als ondernemer?
Ondernemen betekent: doorgaan waar anderen stoppen.
Welke fout hoop je andere ondernemers te besparen?
Te lang doorgaan op een weg waarvan je eigenlijk al weet dat die nergens toe leidt.
Waar ben je het meest trots op?
Op mijn familie en de mensen om mij heen, op alles wat me heeft gebracht tot waar ik nu ben. En op de ambitie in mijzelf om me verder te ontwikkelen en snelgroeiende bedrijven en hun leiderschap te ondersteunen bij de volgende stap in hun ontwikkeling.
Wat heb je aan Scaling Up gehad?
Scaling Up biedt houvast en een gereedschapskist vol praktische tools voor leiderschapsteams om hun bedrijf te bouwen. Het creëert een gezamenlijke taal binnen je bedrijf die helpt om samen vooruit te komen.
Een korte samenvatting van je ondernemerservaring
Na mijn studies informatie en economie begon ik met acht jaar corporate life bij Unilever en twee jaar bij Getronics Software. In 1998 startte ik mijn eerste onderneming: consYlior, een consultancybedrijf. Twee jaar later maakten mijn co-founders en ik een pivot naar Emexus, een mobiel technologiebedrijf. We ontwikkelden sms-diensten voor klanten als de politie, banken en entertainmentbedrijven. Dankzij een vroege fundingronde konden we snel internationaliseren met kantoren in Azië en Amerika en activiteiten in twintig landen. Na zes jaar hebben we een succesvolle exit kunnen realiseren. Daarna startte ik Dezzel, een startup in brain training en e-learning, dat zich nu uitbreidt naar leadership development. De afgelopen jaren heb ik meerdere bedrijven gestart in online marketing, digital lifestyle services en lead generation, en vervulde ik rollen als CEO in sports data analytics (Scisports) en CTO.
Louis Kinsbergen
ScaleUp Coach
