Wat als de klik met je business coach niet goed is?

Als de klik met je bedrijfscoach niet goed is, merk je dat meestal doordat sessies weinig energie geven, adviezen niet landen of je je niet vrij voelt om eerlijk te zijn. Een slechte klik is geen klein detail: coaching werkt alleen als er vertrouwen is. Soms is het op te lossen, maar soms is wisselen de betere keuze. Dit artikel beantwoordt de meest gestelde vragen over dit thema.

Hoe merk je dat de klik met je businesscoach ontbreekt?

Je merkt dat de klik met je bedrijfscoach ontbreekt wanneer je sessies consequent als verplicht nummertje voelt, je adviezen niet toepast, of je jezelf inhoudt omdat je de reactie van je coach niet durft te riskeren. Een goede coachrelatie voelt uitdagend maar veilig. Als dat gevoel er niet is, werkt de samenwerking niet optimaal.

Concrete signalen om op te letten:

• Je bereidt sessies niet voor omdat je er weinig van verwacht
• Je coach begrijpt de context van jouw branche of groeifase niet
• Feedback voelt generiek aan en sluit niet aan op jouw specifieke situatie
• Je durft kwetsbare thema’s, zoals conflicten in het managementteam, niet te bespreken
• Na sessies voel je je niet scherper of gemotiveerder, maar eerder leeg of gefrustreerd
• Je coach stelt je nooit echt uitdagende vragen of confronteert je niet

Het is belangrijk om dit gevoel serieus te nemen. Coaching is een investering van tijd, geld en energie. Als de samenwerking structureel weinig oplevert, is dat geen persoonlijk falen, maar een signaal dat er iets fundamenteels niet klopt in de match.

Wat zijn de meest voorkomende oorzaken van een slechte klik?

De meest voorkomende oorzaken van een slechte klik met een bedrijfscoach zijn een mismatch in werkstijl, een coach die onvoldoende ervaring heeft met jouw groeifase, of een gebrek aan psychologische veiligheid in de relatie. Soms speelt ook een verschil in verwachtingen een rol: de ondernemer wil concrete sturing, de coach biedt alleen reflectie.

Verkeerde match op groeifase of branche

Een coach die uitstekend werkt voor een starter past misschien niet bij een scale-up die worstelt met delegeren, managementstructuur en cashflow. Elke groeifase vraagt om andere inzichten. Een coach zonder directe ervaring in jouw fase kan je wel begeleiden in reflectie, maar zal moeite hebben met het herkennen van patronen die specifiek zijn voor bedrijven in jouw situatie. Dat verschil voel je snel.

Verschil in verwachtingen over de rol van de coach

Sommige ondernemers zoeken een sparringpartner die meekijkt op strategie en uitvoering. Anderen verwachten meer een luisterend oor. Als die verwachting niet expliciet is besproken aan het begin van het traject, ontstaat er een sluimerende teleurstelling. De coach denkt goed werk te leveren, de ondernemer voelt dat er iets mist. Dit soort miscommunicatie is te voorkomen, maar vraagt dat je er vroeg over praat.

Onvoldoende vertrouwen of psychologische veiligheid

Coaching werkt alleen als je bereid bent om eerlijk te zijn over waar het echt wringt: conflicten in het team, twijfels over je eigen leiderschap, angst om te falen. Als je dat niet durft te zeggen tegen je coach, haal je nooit het maximale uit de sessies. Die terughoudendheid heeft soms te maken met de persoonlijkheid van de coach, maar ook met hoe de relatie is opgebouwd.

Kun je een slechte klik met je coach zelf oplossen?

Ja, een slechte klik is soms op te lossen, maar dat vraagt dat je het gesprek erover aangaat met je coach. Veel problemen ontstaan door onuitgesproken verwachtingen of een onduidelijke taakverdeling. Een directe, eerlijke evaluatie van de samenwerking lost meer op dan je denkt. Wacht niet tot het einde van een traject om dit bespreekbaar te maken.

Stappen die je kunt zetten voordat je overstapt:

1. Benoem het expliciet. Zeg tegen je coach wat je mist of wat niet werkt. Een goede coach waardeert die eerlijkheid.
2. Herdefinieer de verwachtingen. Bespreek wat je nodig hebt: meer structuur, meer confrontatie, meer branchekennis, of juist meer ruimte voor reflectie.
3. Geef het tijd. Eén moeizame sessie is geen patroon. Kijk of er na een paar weken iets verandert nadat je het gesprek hebt gevoerd.
4. Vraag jezelf af wat jouw aandeel is. Soms zit de blokkade niet bij de coach, maar bij jouw eigen weerstand tegen verandering of feedback.

Als na een eerlijk gesprek en een paar sessies niets verandert, is de kans groot dat de mismatch structureel is. Dan is wisselen geen falen, maar een verstandige beslissing.

Wanneer is het tijd om van businesscoach te wisselen?

Het is tijd om van bedrijfscoach te wisselen wanneer je na een eerlijk gesprek over de samenwerking geen verbetering ziet, wanneer je bedrijf een nieuwe groeifase ingaat die andere expertise vraagt, of wanneer het gebrek aan vertrouwen zo diepgeworteld is dat het niet meer te herstellen is. Langer doorgaan kost je meer dan wisselen.

Wisselen is de juiste keuze als:

• Je het gesprek over de samenwerking al hebt gevoerd maar niets is veranderd
• Je coach niet meegroeit met jouw organisatie en haar eigen netwerk, kennis en aanpak niet bijwerkt
• Er een fundamenteel verschil is in waarden of werkwijze dat je niet kunt overbruggen
• Je bedrijf een fase ingaat, zoals een overname, een reorganisatie of een internationale expansie, waarvoor je coach geen relevante ervaring heeft
• Sessies consequent energie kosten in plaats van geven

Uit onderzoek naar groeifases van bedrijven, zoals beschreven in het Greiner-groeimodel, weten we dat bedrijven op voorspelbare momenten door een leiderschapscrisis gaan. Op zulke kantelpunten is het extra belangrijk dat je coach de volgende fase al heeft meegemaakt. Dat is ook waarom het nuttig is om jaarlijks te checken of jouw netwerk van adviseurs en coaches voor groei nog aansluit bij de fase waarin je bedrijf zich bevindt.

Hoe kies je een businesscoach die wél bij je past?

Je kiest een bedrijfscoach die bij je past door vooraf scherp te zijn op drie dingen: heeft deze coach directe ervaring met jouw groeifase, past zijn of haar werkstijl bij hoe jij het beste leert, en is er voldoende vertrouwen om ook de moeilijke gesprekken te voeren? Een goede match begint bij de juiste vragen stellen, niet bij een goed gevoel na een eerste kennismaking.

Praktische criteria voor je selectie:

• Eigen ondernemerservaring: heeft de coach zelf een bedrijf opgebouwd en geschaald? Dat maakt het verschil tussen theorie en herkenning.
• Kennis van jouw groeifase: een coach voor een bedrijf van 10 mensen werkt anders dan een coach voor een team van 80. Vraag expliciet naar ervaring in jouw fase.
• Bewezen methode: werkt de coach met een gestructureerde aanpak, of is het vooral intuïtief? Structuur helpt om voortgang meetbaar te maken.
• Referenties uit vergelijkbare contexten: vraag naar andere ondernemers die de coach heeft begeleid en spreek er een paar van.
• Chemie én confrontatie: een prettige klik is niet genoeg. Je wilt iemand die je ook durft uit te dagen als je een blinde vlek hebt.

Een intakegesprek is geen vrijblijvend kennismakingsmoment. Gebruik het om te testen of de coach jouw situatie begrijpt, de juiste vragen stelt en een aanpak heeft die aansluit bij wat jouw organisatie nodig heeft.

Hoe wij helpen bij het vinden van de juiste match

Bij ScaleUp Company begrijpen we dat een goede match tussen ondernemer en coach het fundament is van elk succesvol groeitraject. Daarom werken we niet met één vaste coach per klant, maar koppelen we je aan een ervaren scale-upcoach uit een pool van meer dan 30 experts, geselecteerd op basis van jouw branche, groeifase en specifieke groeipijn. Samen hebben zij meer dan 500 jaar ondernemerservaring en hebben ze zelf bedrijven opgebouwd met de Scale Up-methodieken die ze nu toepassen.

Wat je van ons kunt verwachten:

• Een match op groeifase, branche én persoonlijkheid, niet op beschikbaarheid
• Een gestructureerde aanpak via de Scaling Up-methodiek, met meetbare prioriteiten, een helder strategisch plan en een vergaderritme dat het leiderschapsteam scherp houdt
• Toegang tot The ScaleUp Network: het grootste netwerk van leiderschapsteams in Nederland, met maandelijkse events, round tables en een actieve community van 100+ scale-upondernemers
• Een traject dat start met een solide fundament (Set Up) en daarna doorloopt als een maandelijks kwartaalritme (Heartbeat), zodat groei structureel wordt en niet afhankelijk van één persoon

Wil je weten welke coach het beste bij jouw situatie past? Neem contact op met Jurre Grimberg (06 21 44 73 71) of Tim van der Sman (06 11 52 30 25) voor een vrijblijvend gesprek. HERE WE GROW.