Van brandjes blussen naar bouwen aan de toekomst van 3D-printing
Aanleiding: De ondernemer als grootste bottleneck
Tim Wesselink, ingenieur in hart en nieren, zag 3devo na een succesvolle Kickstarter-campagne razendsnel groeien. Maar die groei had een schaduwkant: Tim werd de “brandweerman” van de organisatie. Hij werkte 40 uur per week aan het blussen van operationele brandjes en nog eens 40 uur aan de strategie. De geboorte van zijn zoon Sam zorgde voor een kantelpunt; hij moest zijn tijd anders gaan managen. Het gevoel van controle glipte weg: “Ik kon zeggen we gaan daar heen, maar dat schip bleef maar wegvaren”. De organisatie schaalde, maar de chaos schaalde net zo hard mee.
Het traject: Accountability en de strijd tegen perfectionisme
In 2023 startte 3devo met de Scaling Up-methodiek om de volgende fase als CEO en organisatie te ontsluiten.
Strategische Buy-in: Tim leerde dat de strategie niet alleen uit zijn eigen hoofd hoefde te rollen. Door het MT te betrekken bij de exercities van het OPSP, bleken de neuzen diep van binnen al dezelfde kant op te staan.
Accountability: De structuur werd volledig omgegooid. Waar Tim voorheen accountable was voor alles wat “door het vergiet viel”, dragen nu de verschillende teams de verantwoordelijkheid voor hun eigen winsten en uitdagingen.
Core Purpose: Ze definieerden hun drijfveer: “Enabling innovators to unlock the true potential of 3D printing”.
De rol van de coach: De ScaleUp Coach speelde een cruciale rol door het team door hun ingenieurs-eigen perfectionisme heen te duwen. Perfectionisme bleek namelijk de vijand van de implementatie. Zonder coach was het team blijven hangen in discussies over details in plaats van door te pakken naar de volgende stap.
Resultaat: Rust, ritme en een solide fundering
Het traject heeft 3devo getransformeerd tot een organisatie die niet meer afbrokkelt aan de onderkant terwijl er aan de bovenkant wordt gebouwd.
Alignment: De “opposing forces” binnen het team zijn verdwenen; iedereen roeit nu in dezelfde richting.
Meetingritme: De dagelijkse huddles en weeklies hebben gezorgd voor structuur en rust. Het team is verbonden en focust op wat er goed gaat.
Vrijheid om te bouwen: Voor Tim persoonlijk heeft het traject gezorgd voor de ruimte en vrijheid om weer echt te kunnen creëren en bouwen, wetende dat er een goede fundering onder het bedrijf ligt.
Met de Scaling Up-methode heeft 3devo de sleutel gevonden om niet alleen hun markt te ‘unlocken’, maar ook het ware potentieel van hun eigen mensen.