Wat ga je dit kwartaal doen?

Wat ga je dit kwartaal doen?

In de praktijk blijkt dat twee onderdelen essentieel zijn: je BHAG goed kennen (dat is waar je naar toe gaat) en precies weten wat je dit kwartaal gaat doen. De tussenliggende periode -1 jaar, 3 jaar, 5 jaar- ontvouwen zich dan vanzelf.

Kies prioriteiten zorgvuldig
Het bepalen van je prioriteiten voor dit kwartaal doe je zorgvuldig. Je kiest 3 (max. 5) prioriteiten die je organisatie verder helpen. De prioriteit schrijf je uit en maak je zo SMART mogelijk. En je bepaalt het meetpunt waarmee je vaststelt dat je je prioriteit hebt gehaald.

Beperk het aantal prioriteiten
Dat aantal van 3 is cruciaal. Soms kom ik directeuren tegen die meer dan 30 prioriteiten hebben. Zij hebben geen overzicht over wat echt belangrijk is. Projecten (en taakjes) zijn nooit prioriteiten, prioriteiten kunnen een project zijn maar bestaan vaak uit meerdere projecten.

Maak prioriteiten specifiek
SMART maken is belangrijk. De prioriteit “meer marketing inspanning doen” geeft weinig richting. Bijvoorbeeld “10 leads via de nieuwe website krijgen” wel.

Organisatie- en individuele prioriteiten in lijn
Met je team bepaal je de drie kwartaalprioriteiten van de organisatie. Daarna vertaal je die in drie prioriteiten voor jezelf. Deze prioriteiten dragen bij aan de prioriteiten van je team.

Wat is de beloning?
Stel voor jezelf en voor je team de beloning vast als je de drie kwartaalprioriteiten hebt behaald. Een beloning kan een geldelijke beloning zijn, maar veel vaker iets anders. Een etentje. Een boek. Een uitje.

ScaleUp Company