Ik wens je veel problemen in 2012

Ik wens je in 2012 veel problemen. Heel veel problemen.

“Waaat, man je hebt teveel oliebollen en champagne genuttigd. Je raaskalt. Dat wens je zelfs je concurrent niet toe. Iedereen wil juist géén problemen”

Zoals Saab? Die maandenlang maar één probleem had? Hoe kom ik aan cash? Een onderneming in doodsnood. Sterker nog, Saab heeft nu géén problemen. En is failliet.

“hmmm….”

Een gezonde en groeiende organisatie heeft juist veel problemen. Hoe meer groei, hoe meer problemen. Hoe meer ambitie, hoe meer problemen. Want problemen zijn prachtig.

“Maar… als je heel veel problemen hebt, dan gaat al je aandacht naar binnen toe en verlies je het van je concurrent!”

Daar heb je een punt. Ik kan er nog iets bij wensen. Namelijk dat je je problemen sneller oplost dan je concurrenten, je klanten en de wereld. Problemen leiden namelijk tot veranderingen en die leiden tot oplossingen. En die leiden tot…

“…nieuwe problemen!”

Juist. Maar als de hartslag van deze cyclus sneller is dan je omgeving, dan gaat het je goed.

En dat is wat ik je wens.

Dat het je goed gaat.

Dus… ik wens in in 2012 veel problemen en dat je ze snel mag oplossen.

ScaleUp Company