Normaal gesproken zijn onze trainingen en evenementen fysiek. De mooiste locaties worden geregeld, wanden hangen vol posters en post-its en er is ook veel ruimte om te netwerken en afsluitend te borrelen. De coronacrisis dwingt ons echter om onze dienstverlening in sneltreinvaart te virtualiseren. En dat is gelukt! Ben je benieuwd naar hoe de eerste […]
Scaling Up: dat kan ook virtueel!
Scaling Up case study: Sjaak Vink (TheSocialMedwork)
*Dit artikel is ter voorbereiding op de ScaleUp Summit Decompression Event van 29 januari (reeds volgeboekt). Meer info over het event vind je hier. TheSocialMedwork Locatie Amsterdam Aantal medewerkers 25 Scaling Up sinds 2015 BHAG An Open Door to Health and Wellbeing for All ‘SocialMedwork ontstond nadat een vriend van mij kanker kreeg. Er bestond […]
Scaling Up case study: Sander Veenendaal (Heldergroen)
*Dit artikel is ter voorbereiding op de ScaleUp Summit Decompression Event van 29 januari (reeds volgeboekt). Meer info over het event vind je hier. Heldergroen Product Merkcommunicatie rond duurzaamheid. Aantal medewerkers 18 Scaling Up sinds 8 jaar geleden voor de eerste keer. BHAG Healing ecology by transforming economy with helping big brands to feel really […]
Scaling Up case study: Michiel Schipperus (Sana Commerce)
*Dit artikel is ter voorbereiding op de ScaleUp Summit Decompression Event van 29 januari (reeds volgeboekt). Meer info over het event vind je hier. Sana Commerce Product Spin-off van ISM eCompany, software om webshops te integreren met ERP-systemen. Aantal medewerkers 350. Scaling Up sinds 2016. BHAG 10.000 klanten in 2030 (nu 600). Voor dit artikel, […]
Scaling Up case study: VIE People
*Dit artikel is ter voorbereiding op de ScaleUp Summit. Meld je hier aan voor de ScaleUp Summit. VIE People in het kort Product People & Culture (HR) aanpak precies op maat voor de groeifase van jouw bedrijf Kernwaarden Samen doen, beter maken, oprecht direct Belangrijkste scaleup les Ieder bedrijf heeft uitdagingen maar zorg dat je […]
Scaling Up case study: Ineke Kooistra (YoungCapital)
*Dit artikel is ter voorbereiding op de ScaleUp Summit. Meld je hier aan voor de ScaleUp Summit. Ineke Kooistra is inmiddels 7 jaar bij YoungCapital. Ze was medewerker nummer 198 – maar onder haar leiding is het bedrijf inmiddels gegroeid naar meer dan 1300 medewerkers(!). Deze groei is een bijzondere prestatie. Helemaal gezien het organisch […]
Scaling Up case study: Label A
*Dit artikel is ter voorbereiding op de ScaleUp Summit. Meld je hier aan voor de ScaleUp Summit. Wat doet Label A Vanuit onze kantoren in Rotterdam en Amsterdam ontwikkelen wij met 80 digitale experts impactvolle digitale producten voor ondernemingen met groeiambities. We werken agile met een sterke focus op wat de meeste waarde oplevert voor […]
De worsteling van elke scaleup CEO: werk je aan omzet of ben je een leider?
‘Ben ik nog wel van waarde?’ Recentelijke werkte ik met een scaleup MT in de rollercoaster fase. “Hoe gaat het met jullie?”, vroeg ik ter introductie. De CEO stak onmiddellijk van wal. Het afgelopen jaar waren het aantal rollen dat hij bekleedde fors teruggebracht. Met prima mensen die rollen van hem hadden overgenomen. Maar zelf […]
Scaling Up case study: Aernout Leezenberg (Hidden Profits Marketing)
*Dit artikel is ter voorbereiding op de Scaling Up Masterclass. Zit jouw organisatie in de groeifase en zoekt het structuur op het gebied van mensen, strategie, uitvoering en cash? Meld je dan hier aan voor de aankomende Masterclass. Naam Aernout Leezenberg Organisatie Hidden Profits Marketing Aantal medewerkers (per januari 2019) 45 BHAG Help 10.001 entrepreneurs […]
Gezond groeien als scaleup CEO
In hoeverre heeft de startup fase jouw gedrag als scaleup CEO beïnvloed, dat het je groei als scaleup CEO tegenhoudt? In dit artikel bespreken we waarom dit vaak het geval is, en helpen we je om door te groeien naar een ‘volwassen’ scaleup CEO. Gezond groeien met een ‘volwassen’ CEO Het wel of niet succesvol […]
Een tijdloze scaleup
De reden waarom het boek en de methodiek Scaling Up populair blijft, is omdat het tijdloos is. De 4 thema’s mensen, strategie, uitvoering en cash zijn over 100 jaar nog steeds relevant voor scaleup bedrijven. Hetzelfde geldt voor de 10 Rockefeller Habits; deze zijn ook over 100 jaar nog relevant. Jouw scaleup kan veel leren […]
Elke medewerker levert een product aan jouw bedrijf. Weet jij welke?
Wat is nou écht belangrijk in mijn rol? Wanneer een scaleup ondernemer klaagt over medewerkers, dan raakt dit over het algemeen twee thema’s: Eigenaarschap – “Mijn mensen denken niet proactief mee aan het verbeteren van de business.” Of: “Mijn mensen nemen niet genoeg verantwoordelijkheid over het eindresultaat. Ik moet nog te veel voor hun nadenken.” […]
Footer
