‘Ben ik nog wel van waarde?’ Recentelijke werkte ik met een scaleup MT in de rollercoaster fase. “Hoe gaat het met jullie?”, vroeg ik ter introductie. De CEO stak onmiddellijk van wal. Het afgelopen jaar waren het aantal rollen dat hij bekleedde fors teruggebracht. Met prima mensen die rollen van hem hadden overgenomen. Maar zelf […]
De worsteling van elke scaleup CEO: werk je aan omzet of ben je een leider?
Scaling Up case study: Aernout Leezenberg (Hidden Profits Marketing)
*Dit artikel is ter voorbereiding op de Scaling Up Masterclass. Zit jouw organisatie in de groeifase en zoekt het structuur op het gebied van mensen, strategie, uitvoering en cash? Meld je dan hier aan voor de aankomende Masterclass. Naam Aernout Leezenberg Organisatie Hidden Profits Marketing Aantal medewerkers (per januari 2019) 45 BHAG Help 10.001 entrepreneurs […]
Gezond groeien als scaleup CEO
In hoeverre heeft de startup fase jouw gedrag als scaleup CEO beïnvloed, dat het je groei als scaleup CEO tegenhoudt? In dit artikel bespreken we waarom dit vaak het geval is, en helpen we je om door te groeien naar een ‘volwassen’ scaleup CEO. Gezond groeien met een ‘volwassen’ CEO Het wel of niet succesvol […]
Een tijdloze scaleup
De reden waarom het boek en de methodiek Scaling Up populair blijft, is omdat het tijdloos is. De 4 thema’s mensen, strategie, uitvoering en cash zijn over 100 jaar nog steeds relevant voor scaleup bedrijven. Hetzelfde geldt voor de 10 Rockefeller Habits; deze zijn ook over 100 jaar nog relevant. Jouw scaleup kan veel leren […]
Elke medewerker levert een product aan jouw bedrijf. Weet jij welke?
Wat is nou écht belangrijk in mijn rol? Wanneer een scaleup ondernemer klaagt over medewerkers, dan raakt dit over het algemeen twee thema’s: Eigenaarschap – “Mijn mensen denken niet proactief mee aan het verbeteren van de business.” Of: “Mijn mensen nemen niet genoeg verantwoordelijkheid over het eindresultaat. Ik moet nog te veel voor hun nadenken.” […]
Lichter ondernemen in 2019
The Art of Less Doing. Simplify: How the Best Businesses in the World Succeed. Radical Focus. Zomaar een greep uit boeken die razend populair waren in 2018. Allemaal gericht op het versimpelen van je business(strategie). Een simpele business, dat klinkt voor enkele ondernemers negatief (want hun producten zijn allesbehalve simpel!). Echter, voor de meeste ondernemers […]
Maximaliseer je winst uit arbeid
Optimaliseer jij je arbeidskosten? Elke scaleup ondernemer wil zijn winstmarge maximaliseren. Wat typisch is voor ondernemers van snelgroeiende scaleups, is dat ze hierbij weinig (niet?) kijken naar het optimaliseren van arbeidskosten in relatie tot de opbrengsten van deze arbeid. Oftewel: het optimaliseren van je arbeidsefficiëntie ratio, ook wel de ‘labor efficiency ratio / LER’ genoemd […]
Verdubbel je cashflow in twaalf maanden
Cash. Cash is King. Cash is de zuurstof van je bedrijf. Zonder cash is het einde oefening. Welke rol speelt cash en hoe optimaliseer je de cashflow?
ScaleUp leiderschap verandert
Als scaleup ondernemer ben je een ander type leider als in de startup fase. In de startup fase draait alles om de visie van de ondernemer zelf, en moet je als ondernemer leiderschap tonen over alle deelgebieden: van strategie tot product tot uitvoering tot personeel. In de scaleup fase verandert dit. Wanneer je namelijk van […]
Scaling Up in Crazy Times
De wereld verandert snel en onomkeerbaar. Veranderen of veranderd worden, dat is de vraag. Dat biedt veel kansen voor ondernemende bedrijven die hun zaken op orde hebben. Scaling Up in Crazy Times! Op welke vijf aspecten moeten ze uitblinken?
De vijf rollen van elke scaleup CEO
“Ik ben een manusje van alles”. Ik hoor het vaak. Soms met enige trots. Veel CEO’s van scaleups werken hard, maar niet slim. Wat is de focus van een scaleup CEO? Dit zijn de vijf rollen van elke scaleup CEO.
Zo creëer je een kalme organisatie in tijden van chaos
Goede scaleup ondernemers delen een talent waarmee zij kalmte creëren in drukke tijden. Dit talent is: voorspellen. Zij hebben de gave om de juiste beslissingen te nemen, gebaseerd op wat de markt én je organisatie nodig heeft, nu en in de toekomst. Maar hoe goed is dit voorspellend vermogen onder hoogspanning? Neem een sportcoach als […]
Footer
