Gregg Lederman stelt dat ondanks veel onderzoeken, boeken en theorieën, de employee engagement nauwelijks is gestegen de afgelopen 20 jaar. En dat veel cultuur en engagement programma’s bar weinig opleveren. De reden daarvoor is dat mensen daarin niet krijgen wat ze verlangen. Er zijn een paar primaire motivatoren die (mits goed ingevuld) leiden tot: meer engagement […]
Boek review CRAVE van Gregg Lederman
Klantcase Boska
Voor ieder kwartaal definieert Boska meestal drie rocks waarbij de maker van Food Tools bijvoorbeeld drie processen wil verbeteren. ‘Drie is te overzien’, zegt CEO Martijn Bos. ‘We definiëren een cruciaal getal met daarbij een tegengetal. Bijvoorbeeld in de transitie van retail naar etail, het percentage digitale omzet met als tegengetal de drie interne processen die wij willen verbeteren. […]
Scaling Up case study: Patrick Kerssemakers (fonq.nl)
*Dit artikel is ter voorbereiding op de Scaling Up Masterclass in Rotterdam. Meld je hier aan. De reis van fonQ.nl. Patrick Kerssemakers startte in 2002 met fonQ.nl. Het was Patrick en een laptop. Enkele jaren later heeft hij dit bedrijf organisch gegroeid – samen met rechterhand Frank Hansen en Joost Wels – tot een miljoenenbedrijf, […]
Gezond groeien – ook in tijden van crisis
Gezond groeien – ook in tijden van crisis Hoe 4 gezonde gewoontes 8 bedrijven verder hebben geholpen. Vlak voor de onzekerheid die corona met zich mee zou brengen, begonnen 8 bedrijven aan het CORE traject van ScaleUp Company. Samen met twee collega’s die ook ondernemer zijn mocht ik ze helpen om een mindset verandering door […]
De 3 groei barrières volgens Verne Harnish
In het boek Scaling Up begint Verne Harnish met het beschrijven van de 3 meest voorkomende groei barrières, als het gaat om het groeien voorbij de startup fase. In dit artikel beschrijven we waarom dit barrières zijn en hoe je deze gericht kunt aanpakken met je management team.
De kracht van kernwaarden
Elk bedrijf heeft kernwaarden (’core values’). Ook als ze (nog) niet benoemd zijn. Wat zijn kernwaarden, hoe ontdek je ze en waarom zijn ze zo belangrijk?
Besluitvorming & verantwoordelijkheid binnen scaleups in coronatijd
Afgelopen maanden hebben we met ruim 200 scaleup’s gewerkt op en gesproken over de impact van de coronacrisis. Niet alleen over de invloed daarvan op hun omzet, cashflow en humeur, maar ook op zaken als strategie, prioriteiten, positionering, werkcultuur en performance van de medewerkers, sales en propositie. Uit de gesprekken en analyses kwamen een aantal […]
ScaleUp leiderschap verandert
Als scaleup ondernemer ben je een ander type leider als in de startup fase. In de startup fase draait alles om de visie van de ondernemer zelf, en moet je als ondernemer leiderschap tonen over alle deelgebieden: van strategie tot product tot uitvoering tot personeel. In de scaleup fase verandert dit. Wanneer je namelijk van […]
Groeien en toch duurzaam en sociaal innoveren om wereldwijd impact te maken? ScaleUp Company en Oxfam Novib maken de cirkel rond.
Oxfam Novib zet zich in voor wereldwijde armoedebestrijding en het behalen van de Sustainable Development Goals (SDG’s). ScaleUp Company heeft de afgelopen jaren meer dan duizend scaleup leiders begeleid bij het opschalen van hun organisatie met de Scaling Up methodiek. Nu hebben zij de handen ineen geslagen. Want hoe kan je als Nederlandse onderneming groeien […]
ScaleUp Pro Philip Hess: “Werk aan de business in plaats van in de business”
Naam: Philip Hess Woonplaats: Rotterdam Bedrijven: oprichter Senz (stormparaplu), mede-eigenaar Somnox (slaaprobot) Opleidingen: MSc (Industrieel Ontwerpen aan de TU Delft), MScBA (Bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit), Professioneel Coach (Inzicht Rotterdam) Hij is: maatschappelijk betrokken, sinds 2005 betekenisvol ondernemer, 3e kindje op komst, ScaleUp Pro Hij kan (skills): professioneel basketballen (voormalig lid Nederlands Basketball Team U20) […]
Scaling Up: wat virtueel trainen ons leert
19-05-2020 Al 4 jaar rijdt Philip, onze Scaleup Pro, wekelijks door stad en land om trainingen te geven aan verschillende bedrijven op de mooiste locaties. De wanden hangen aan het einde van zo’n middag vol met post-its, er is ruimte om te discussiëren, netwerken en afsluitend te borrelen. De coronacrisis dwong ons echter om onze […]
Groei van leercultuur naar resultaatcultuur
De katalysator in het boek Scaling Up: een lerende cultuur *Dit artikel is ter voorbereiding op ons nieuwe groeiprogramma Scaling Up CORE. Een rode draad in het boek Scaling Up is het 4D raamwerk. Dit raamwerk bestaat uit: 4 beslissingen (mensen, strategie, uitvoering, cash), 3 disciplines (prioriteiten, data, overlegritme), 2 aanjagers (reputatie via mensen en […]
Footer
