Vincent le Noble

Oprichter van Measuremen, dat het daadwerkelijk gebruik van werkplekken in kaart brengt.

Vincent, wat voor ondernemer ben jij?

(Denkt na). ‘Ik denk toch dat ik een vrij standaard ondernemer ben: opportunistisch, risicomijdend, positief, vluchtig, snel afgeleid, noem maar op – het hele pakket. Van jongs af aan ben ik met zaken bezig. Waar ik ook kom, ook bij het speelparadijs waar mijn kinderen spelen: ik kijk met de bril van een ondernemer. Daar kwam ik achter toen ik een programma volgde met acht andere ondernemers. Zij hadden dat ook. Vroeger wilde ik horecaondernemer worden, maar na acht jaar in de horeca ben ik erop terug gekomen. Ik merkte dat ik onderdeel was geworden van een kleine familie, terwijl ik juist de wereld wilde ontdekken. Met Measuremen zijn we inmiddels actief in 42 landen, maar de ambitie gaat verder. Ik verwacht binnen vijf jaar actief te zijn in meer dan negentig landen. ’

Vincent le Noble

ScaleUp Coach

Vincent le Noble (46) is oprichter en CEO van Measuremen. Daarnaast is hij eigenaar van VSR Concurrent, een bedrijf dat objectieve schoonmaakmetingen verricht, en keuzespel.nl, een online voetbalspel. Voordat Vincent met zijn compagnon begon aan Measuremen runden ze samen de webwinkel whitewine.nl.

Wat is de grootste uitdaging die je als ondernemer hebt getackeld de afgelopen jaren?

‘Ik ben altijd op zoek geweest – en nog steeds – naar mensen die ons beter maken. Goede mensen dagen je uit, maar confronteren je ook met je eigen tekortkomingen. In mijn geval betekende het dat ik erachter kwam dat iemand anders geschikter is voor de dagelijkse leiding van Measuremen dan ikzelf. Daarop heb ik besloten om het voorzitterschap van het management team en daarmee de dagelijkse leiding over te dragen. Van die overdracht heb ik een heel bewust en concreet moment gemaakt, omdat ik duidelijk wilde zijn in wat ik wel overdroeg en wat niet. Ik wilde voorkomen dat er misverstanden zouden ontstaan. Al met al was het geen makkelijk proces, maar ik ben blij dat ik het heb gedaan. Het MT is in goede handen en ik kan me richten op de ontwikkeling van onze business in het buitenland. Dat is wat ik het liefst doe.’

Hoe heb je ervoor gezorgd dat jouw bedrijven minder afhankelijk werden van jouw inbreng?

‘Vanaf het begin wisten mijn compagnon Justin en ik dat Measuremen geen klein bedrijf moest worden. We houden beiden van reizen en wilden met ons bedrijf de wereld over. Daarom hebben wij de organisatie vanaf het begin schaalbaar ingericht. Dat wil zeggen: intern zaken vastleggen in processen en systemen. En juist onafhankelijk van processen en systemen van anderen kunnen opereren. Onze sensoren hebben bijvoorbeeld geen bedrading nodig en een van onze eerste aankopen was een eigen server. Ook het invoeren van Engels als voertaal heeft bijgedragen aan de schaalbaarheid. En toch: de coronacrisis vroeg innovatiekracht van Justin en mij. Op basis daarvan concludeerden we dat Measuremen nog veel op ons leunt. Dat kan beter en daar gaan we iets aan doen.’

Wat is het belangrijkste inzicht dat je als ondernemer hebt opgedaan?

‘Wij opereren in een niche, daar ben ik me van bewust. En toch verbaas ik me over het feit dat tachtig procent van de bedrijven geen idee heeft waarom een werkplek strategie zo belangrijk is. Hoe kan het dat organisaties niet nadenken over de verhouding samenwerken en hoog geconcentreerd individueel werk? Dat geldt ook voor bedrijven waarvan je het helemaal niet verwacht. Wat dit zegt? Het laat zien dat ondernemers vooral bezig zijn met dat wat zij belangrijk vinden. Jeff Bezos is niet groot geworden omdat hij zoveel oog had voor zijn werkplekbezetting. Sterker nog: zijn bureau was een oude deur. Volwassenheid ontbreekt in veel meer facetten in het bedrijfsleven.’

Wat zou je willen zeggen tegen ondernemers en managers in bedrijven met 10 tot 400 medewerkers?

‘Denk niet dat je zelf de wijsheid in pacht hebt. Ga op zoek naar de slimste persoon in de ruimte en zorg vooral niet dat je diegene zelf bent. Als dat wel zo is zit je in de verkeerde ruimte. Het is iets wat ik heb moeten leren. Ook ik ben geconfronteerd met mijn eigen tekortkomingen. Ik ben snel afgeleid, snel enthousiast en niet zo’n afmaker. Ik heb dus mensen om me heen nodig die dingen wél kunnen afmaken. Mijn tip: omring je met mensen die het beter weten dan jij. Alleen zo kom je verder.’

Navigatie