Ruben Korthuis

Groei betekent voor mij veel meer dan alleen een toename in cijfers. Het gaat om het begrijpen waarom iets gebeurt en die kennis omzetten in gerichte verbeteringen. Een stijging in omzet of het aantal klanten is op zichzelf geen groei — het is slechts een resultaat. Echte groei ontstaat wanneer je begrijpt welke acties tot dat resultaat hebben geleid, zodat je dit doelbewust kunt herhalen en versterken.

Om te groeien moet je eerst begrijpen, dan handelen en vervolgens leren van de uitkomsten. Het is een cyclus van observeren, analyseren en verbeteren. Dit proces levert niet alleen betere resultaten op, maar ook nieuwe inzichten en mogelijkheden voor de toekomst. Dat is voor mij de essentie van groei: niet de stijgende getallen, maar de toename in begrip en kennis.

Waarom ben je coach geworden?

Als ondernemer heb ik ervaren hoe uitdagend het kan zijn om een bedrijf te laten groeien. Hoewel we alles wisten van ons vakgebied en de markt, misten we vaak de kennis en structuur om effectief te ondernemen. Ik denk dat dit een herkenbaar patroon is voor veel ondernemers.

Mijn kennismaking met ScaleUp was een keerpunt. Het gaf me inzicht in de voorspelbare uitdagingen van groei en hoe je deze systematisch kunt aanpakken. De methodiek bracht focus en stabiliteit in wat voorheen een chaotische achtbaan leek. Die waardevolle ervaring wil ik nu delen en ondernemers en managementteams helpen om sneller en gestructureerder te groeien, zonder de valkuilen waar ik zelf tegenaan liep. Je laten adviseren door een team van ervaren ondernemers die precies begrijpen wat je doormaakt, scheelt echt heel veel tijd, geld en vooral veel stress.

Wat was je grootste les als ondernemer?

Niet jij, maar je team is de basis van je onderneming en dus ook de basis voor je succes. Als je met anderen iets wilt bereiken zul je moeten leren communiceren. Dit betekent niet alleen goed kunnen luisteren, maar ook begrijpen dat mensen verschillende profielen hebben en daar rekening mee houden. Pas dan kun je echt effectief teams creëren die grote successen voor je gaan halen.

Welke fout hoop je andere ondernemers te besparen?

Waar ben je het meest trots op?

De Uiltje brouwerij is mijn grootste succes als ondernemer. Hier heb ik het meest geleerd mensen en teams, maar bovenal ook over mezelf. Het was een mooie reis: van start-up naar een succesvolle marktpositie, gevolgd door het begeleiden van de overname en daarna de integratie in de nieuwe organisatie om weer verder te kunnen groeien.

Wat heb je aan Scaling Up gehad?

Door het Scaling Up boek van Verne Harnish besefte ik dat de groeiproblemen die ik ervaarde in mijn onderneming helemaal niet uniek zijn. Het is eigenlijk een ‘Oei, ik groei!’ boek, maar dan voor bedrijven. Het voelt als een verzameling ‘open deuren’, maar dat zijn vaak precies de pijlers in je onderneming die niet worden opgepakt, terwijl ze wel een voorwaarde voor succes zijn. De methodiek vertaalt het ondernemen naar een praktische en gestructureerde benadering om te groeien. Het werkt als een glazen bol: in elke fase weet je precies waar de uitdagingen in je onderneming liggen. Deze uitdagingen overkomen je niet meer, omdat je ze actief gaat managen. En dat heeft mij heel veel stress, tijd en geld bespaard.

Het moeilijkste van de hele scale-up methodiek vond ik het vrijmaken van tijd om ermee te beginnen. Er lijkt altijd wel iets urgenter te zijn. Maar ik beloof je: zodra je begint, wordt je leven als ondernemer een stuk gemakkelijker.

Een korte samenvatting van je ondernemerservaring

Op 23-jarige leeftijd startte ik mijn eerste bedrijf, Alpha Security, een beveiligingsbedrijf met 83 medewerkers. Daar ontdekte ik dat ondernemen een volledig ander vak is dan beveiligen. Al snel richtte ik mij volledig op de ‘achterkant’. In 2003 verkocht ik het bedrijf aan mijn compagnon – het bestaat nog steeds. In 2011 begeleidde ik Jopen Bier bij hun transformatie van handelsbedrijf naar productieorganisatie, na de opening van hun iconische brouwerij in Haarlem. In 2014 hielp ik een sterrenchef bij het vinden van de juiste product-marktcombinatie voor zijn cateringbedrijf. En toen de hoofdbrouwer van Jopen Bier in 2016 zijn eigen creatieve bieren wilde gaan maken, startten we samen Uiltje Craft Beer. In 2021 verkochten we de brouwerij aan Swinkels (Bavaria). Daarna begeleidde ik nog drie jaar de integratie in de nieuwe organisatie.