Gregg Lederman stelt dat ondanks veel onderzoeken, boeken en theorieën, de employee engagement nauwelijks is gestegen de afgelopen 20 jaar. En dat veel cultuur en engagement programma’s bar weinig opleveren. De reden daarvoor is dat mensen daarin niet krijgen wat ze verlangen. Er zijn een paar primaire motivatoren die (mits goed ingevuld) leiden tot: meer engagement […]
Boek review CRAVE van Gregg Lederman
Klantcase Boska
Voor ieder kwartaal definieert Boska meestal drie rocks waarbij de maker van Food Tools bijvoorbeeld drie processen wil verbeteren. ‘Drie is te overzien’, zegt CEO Martijn Bos. ‘We definiëren een cruciaal getal met daarbij een tegengetal. Bijvoorbeeld in de transitie van retail naar etail, het percentage digitale omzet met als tegengetal de drie interne processen die wij willen verbeteren. […]
Besluitvorming & verantwoordelijkheid binnen scaleups in coronatijd
Afgelopen maanden hebben we met ruim 200 scaleup’s gewerkt op en gesproken over de impact van de coronacrisis. Niet alleen over de invloed daarvan op hun omzet, cashflow en humeur, maar ook op zaken als strategie, prioriteiten, positionering, werkcultuur en performance van de medewerkers, sales en propositie. Uit de gesprekken en analyses kwamen een aantal […]
Groeien en toch duurzaam en sociaal innoveren om wereldwijd impact te maken? ScaleUp Company en Oxfam Novib maken de cirkel rond.
Oxfam Novib zet zich in voor wereldwijde armoedebestrijding en het behalen van de Sustainable Development Goals (SDG’s). ScaleUp Company heeft de afgelopen jaren meer dan duizend scaleup leiders begeleid bij het opschalen van hun organisatie met de Scaling Up methodiek. Nu hebben zij de handen ineen geslagen. Want hoe kan je als Nederlandse onderneming groeien […]
ScaleUp Pro Philip Hess: “Werk aan de business in plaats van in de business”
Naam: Philip Hess Woonplaats: Rotterdam Bedrijven: oprichter Senz (stormparaplu), mede-eigenaar Somnox (slaaprobot) Opleidingen: MSc (Industrieel Ontwerpen aan de TU Delft), MScBA (Bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit), Professioneel Coach (Inzicht Rotterdam) Hij is: maatschappelijk betrokken, sinds 2005 betekenisvol ondernemer, 3e kindje op komst, ScaleUp Pro Hij kan (skills): professioneel basketballen (voormalig lid Nederlands Basketball Team U20) […]
Een tijdloze scaleup
De reden waarom het boek en de methodiek Scaling Up populair blijft, is omdat het tijdloos is. De 4 thema’s mensen, strategie, uitvoering en cash zijn over 100 jaar nog steeds relevant voor scaleup bedrijven. Hetzelfde geldt voor de 10 Rockefeller Habits; deze zijn ook over 100 jaar nog relevant. Jouw scaleup kan veel leren […]
Lichter ondernemen in 2019
The Art of Less Doing. Simplify: How the Best Businesses in the World Succeed. Radical Focus. Zomaar een greep uit boeken die razend populair waren in 2018. Allemaal gericht op het versimpelen van je business(strategie). Een simpele business, dat klinkt voor enkele ondernemers negatief (want hun producten zijn allesbehalve simpel!). Echter, voor de meeste ondernemers […]
Strategietool: trendanalyse
Scaling Up is een beproefde methodiek om je bedrijf te laten groeien. Zeker als je de omgeving van het bedrijf meeneemt bij het formuleren van de strategie. Trendanalyse kan op een gestructureerde manier op deze acht gebieden.
Concurrentieanalyse met het vijfkrachtemodel van Porter
Scaling Up is een beproefde methodiek om je bedrijf te laten groeien. Zeker als je de omgeving van het bedrijf meeneemt bij het formuleren van de strategie. Concurrenten spelen een belangrijke rol in die omgeving. Met het het vijfkrachtenmodel van Porter breng je concurrentie goed in kaart.
Staat de ontwikkeling van jouw scaleup stil?
We schrijven vaker over de vijf groeifasen en de groeiproblemen die bij elke fase horen. Waar we niet vaak over schrijven, maar wel vaak gebeurt, is dat de overgang van fase A naar fase B (bijvoorbeeld wanneer je voorbij de 25 medewerkers groeit) vooraf kan gaan aan een periode waarin het voor de ondernemer voelt […]
Jaag groei aan met het groeivliegwiel
Met Scaling Up kan je bedrijf gezond groeien. Daarvoor heb je vier besluiten om te nemen. Welke vier besluiten zijn dat? Hoe kom je achter hoe kunt verbeteren? Wat heeft nú aandacht?
Scaling Up in Europa werkt!
“Veel te Amerikaans dat Scaling Up!”. Gevolgd door: “Dat gaat nooit bij ons werken!”. Soms horen we dit van een ondernemer. Goede feedback. Maar klopt het wel?
Footer
