Naam: Philip Hess Woonplaats: Rotterdam Bedrijven: oprichter Senz (stormparaplu), mede-eigenaar Somnox (slaaprobot) Opleidingen: MSc (Industrieel Ontwerpen aan de TU Delft), MScBA (Bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit), Professioneel Coach (Inzicht Rotterdam) Hij is: maatschappelijk betrokken, sinds 2005 betekenisvol ondernemer, 3e kindje op komst, ScaleUp Pro Hij kan (skills): professioneel basketballen (voormalig lid Nederlands Basketball Team U20) […]
ScaleUp Pro Philip Hess: “Werk aan de business in plaats van in de business”
De worsteling van elke scaleup CEO: werk je aan omzet of ben je een leider?
‘Ben ik nog wel van waarde?’ Recentelijke werkte ik met een scaleup MT in de rollercoaster fase. “Hoe gaat het met jullie?”, vroeg ik ter introductie. De CEO stak onmiddellijk van wal. Het afgelopen jaar waren het aantal rollen dat hij bekleedde fors teruggebracht. Met prima mensen die rollen van hem hadden overgenomen. Maar zelf […]
Gezond groeien als scaleup CEO
In hoeverre heeft de startup fase jouw gedrag als scaleup CEO beïnvloed, dat het je groei als scaleup CEO tegenhoudt? In dit artikel bespreken we waarom dit vaak het geval is, en helpen we je om door te groeien naar een ‘volwassen’ scaleup CEO. Gezond groeien met een ‘volwassen’ CEO Het wel of niet succesvol […]
Elke medewerker levert een product aan jouw bedrijf. Weet jij welke?
Wat is nou écht belangrijk in mijn rol? Wanneer een scaleup ondernemer klaagt over medewerkers, dan raakt dit over het algemeen twee thema’s: Eigenaarschap – “Mijn mensen denken niet proactief mee aan het verbeteren van de business.” Of: “Mijn mensen nemen niet genoeg verantwoordelijkheid over het eindresultaat. Ik moet nog te veel voor hun nadenken.” […]
De vijf rollen van elke scaleup CEO
“Ik ben een manusje van alles”. Ik hoor het vaak. Soms met enige trots. Veel CEO’s van scaleups werken hard, maar niet slim. Wat is de focus van een scaleup CEO? Dit zijn de vijf rollen van elke scaleup CEO.
De 3 groei barrières volgens Verne Harnish
In het boek Scaling Up begint Verne Harnish met het beschrijven van de 3 meest voorkomende groei barrières, als het gaat om het groeien voorbij de startup fase. In dit artikel beschrijven we waarom dit barrières zijn en hoe je deze gericht kunt aanpakken met je management team.
Je bedrijf verbeteren tijdens je vakantie
Net als de meeste groeiondernemers heb je op vakantie een ‘helikopterview’ over je organisatie. Je stelt jezelf vragen als: Blijven we op deze manier wel onderscheidend? Hoe kan ik mijn operatie inrichten dat ik minder stress ervaar? Heb ik genoeg goede mensen voor de volgende fase? En net als ieder jaar, kom jij ook deze […]
De vijf elementen van een prestatiecultuur
Dit artikel verscheen eerst op nlgroeit.nl. Deze publicatie is hier te lezen. Hoe komt het dat organisaties als Google, Apple en Amazon consistent groeien in zowel hun productontwikkeling als in hun financiële prestaties? Wat is het #1 geheim? Er zijn veel boeken en artikelen geschreven om deze vraag te beantwoorden. De conclusie is uiteraard dat […]
Hoe kom je toch aan D-spelers?
D-spelers. Ze presteren niet en ze passen niet bij de cultuur. Je wilt ze liever zo snel mogelijk kwijt. Maar hoe kom je eigenlijk aan D-spelers?
Ambitie bij je medewerkers: zo verhoog je dit
Wanneer je bedrijf voorbij de startup fase komt, barst je als ondernemer met ambitie: je gaat van jouw bedrijf de beste in je branche maken! Maar waarom delen niet alle medewerkers deze ambitie? Hoezo missen velen het vuur dat jij wel hebt? In onderstaand artikel delen we 6 manieren om een gedeelde ambitie te creëren, […]
Een nieuwe Verlosser aannemen: een goed idee of niet?
Herken je dit? Je scaleup groeit snel, waardoor het onvermijdelijke gevoel van chaos komt in bepaalde bedrijfsprocessen: personeel: er moeten veel mensen worden aangenomen in korte tijd, waarbij er nog geen werving-, selectie- en onboardingproces is. sales: dit loopt fantastisch, waardoor er veel ‘custom made’ oplossingen worden verkocht. Hierdoor kan de operatie sales niet bijhouden. […]
De vijf frustraties van teamwork
Goed teamwork is cruciaal voor gezonde (en leuke!) groei en bloei. Hiervoor moet elk bedrijf drie dingen uitstekend voor elkaar hebben. Met stip op 1 staat goed teamwork. Hoe zorg je ervoor dat je team effectief én leuk samenwerkt?
Footer
